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苏州物业公司—应把物业服务当成公益性事业
苏州物业公司:物管公司与业主之间的矛盾已经不再是个案,似乎已经成为了一种普遍现象,两者之间的矛盾真的不可调和吗?要如何才能成为业主满意的物管?绿城物业服务集团有限公司湖南分公司项目经理邬皓称,“把物业服务当做公益性事业,站在业主角度着想,才能赢得其认可。”
应把物业服务当成公益性事业
邬皓表示,物业本来就该是公益性事业,“你可以想象一下,如果所有小区没有物业,垃圾成山,绿化没人修剪,是多么凄凉的场景。”
绿城物业服务集团有限公司湖南分公司项目经理邬皓称 “不要认为自己是管理者,物管应该是服务者。” 邬皓称,作为物管行业,始终要把业主的事情放在第一位。绿城物业更是将这一点直接体现在公司名称之上——是绿城物业服务集团而非物业管理集团。
在长沙,物管公司与业主之间的矛盾爆发层出不穷且难以解决,是否两者之间的矛盾不可调节?关于这一问题,邬皓指出,矛盾肯定是有,问题就在于怎么样去沟通,只有关注业主的感受,站在业主的角度着想,才能赢得其认可,从而形成物业服务的良性循环,“现在我们基本已经做到跟业主朋友式相处了。”
标准化流程保障服务质量
物业工作更多的是需要人来做的事情,工作人员的素质高低更是决定服务质量的好坏。然而,物管行业从业人员专业性不强、流动性特别大也是让各物管公司特别头疼的问题。
邬皓表示,标准化服务很重要,“我们各个岗位都有明确的职责、详细的工作流程、考核机制,每个岗位只需要按照规章去实施。”他直言,有了标准化服务流程,即使是“新人”,也能很快进入工作状态。
“我们有专业客服专员,只要业主有任何不满意,都可以拨打我们的400电话进行投诉。”邬皓称,投诉都会在规定期限内核实处理。
特色经营创收益
“一分钱一分货”是所有行业的共性,往往有物管公司宣称服务质量不佳的根源就在于员工工资上涨,物管费又太低。
笔者在绿城桂花城物业服务中心看到的收费价格来看,该小区收费并不高。在长沙,普通小区的车位租金基本在300元/月左右,然而,该公司仅收90元/月。另外,邬皓还说:“我们的工作人员在行业内工资水平是最高的。”然而,桂花城物业服务公司的经营并没有亏损。
他分析,尽管在员工工资以及安保设备更新等方面投入比较大,但是,绿城物业有一项特别的服务——园区生活服务体系,如给小区业主建立健康档案、放心早餐等,“就是把我们的服务结合起来经营。”他指出,这种经营方式再加上平时在能耗、设备维修等方面的成本控制,基本能保证收支平衡。